课程主题：《领导能力与组织发展》

授课老师：莫少昆教授

【师资介绍】

（莫少昆教授）

莫少昆教授曾在新加坡大华银行等多家知名跨国公司担任过高层管理人员，熟悉全球环境下的商业模式，具有全球视野和丰富的实战经验。曾任和现任国内外多所知名大学、商学院的客座教授，现任新加坡博维管理咨询公司董事长，兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问。

莫少昆教授精通国学、易经，将西方的管理理论和中国的传统文化完美结合运用于教学中，他的课程信息量大，课程内容更新快，与当下时事热点紧密相连。上课过程中旁征博引，用大量的案例做支撑，将领导力鲜活生动的讲授出来。核心专长包括：企业战略制定与执行、变革管理、领导艺术、企业文化建设、易经的智慧。

【课程概要】

企业要做强做大，运营管理是关键。任何竞争战略，不管多么独特，离开了精心设计的商业模式、流程、系统以及有效的运作，也是枉然。

本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。

【课程介绍】

《领导力与组织发展》课程涉猎的领域广泛深入，为营销、研发及危机管理提供了新的领导办法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。

《领导力》的课程，其魅力在于告诉学生：你应该是谁？莫老师告诉学生：进入一家企业你自己必须是最好的，但成为一名领导之后，就必须学会激励身边的人，应该意识到领导的关键在于学会为自己的团队成员提供服务。因此,领导者应该掌握领导技术。领导者在沟通中的心态和方式非常重要，推心置腹、坦诚、就事论事、理解、换位思考、宽容开放、互相尊重是沟通的基本要素。作为一个组织的领导，从个人到领导的转变尤其重要，只有独善其身，才能兼济天下。

【课程收获】

塑造组织能力的目标，就是要打造组织难以复制的竞争优势，即核心竞争力；

在进行组织优化的过程中，紧紧围绕战略这个核心，建立战略中心型的组织；

要从组织能力发展的视角解决企业出现的问题；

从组织效能和效率的视角防范问题的发生；

硬约束是领导者从制度、架构流程的角度来塑造人的行为，形成组织能力；

软约束是领导者通过文化和价值观的角度塑造组织能力

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